La teoría entera del método: el principio de que decidir no se delega, la preparación TOPP y los seis roles que rotan.
Dos unidades de práctica: la convocatoria que no debía existir y el minuto 25 sin ninguna decisión.
Cada cifra con su fuente: las 23 horas semanales, el 54% de tiempo perdido y lo que de verdad predice una buena reunión.
Sobre el cuaderno
Detrás hay una revisión honesta de la evidencia: la claridad de objetivo pesa el triple que la agenda escrita, lo que pasa dentro de una reunión predice la productividad del equipo dos años y medio después, y el brainstorming en voz alta produce menos ideas que el silencio escrito. El cuaderno junta esa evidencia con el método que Delegate lleva años usando en sala: preparación TOPP, roles delegados que rotan y un tercio de la hora reservado a decidir.
Quién lo firma
Alba Álvarez lleva más de quince años trabajando con equipos y con quien los dirige. Es consultora de recursos humanos, desarrollo de personas y gestión del cambio, acreditada en Belbin y certificada en Prosci. Ha acompañado a comités de dirección, mandos intermedios y equipos operativos en industria, servicios y educación. Este cuaderno recoge lo que hace en sala, en un formato que puedes usar sin ella delante.
Empieza por la próxima convocatoria de tu calendario
La teoría se lee del tirón; la práctica se escribe. Lo que decide si sirve es tu próxima reunión real.
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