PARA QUIÉN ES

  • Managers, responsables de equipo y mandos intermedios que quieren subir de nivel.

  • Personas de RR. HH. y project leads que necesitan alinear equipos y facilitar reuniones productivas.

  • Líderes que buscan modelos con base empírica y plantillas operativas.

CONTENIDOS

    1. Introducción y presentación del curso

    2. Referencias bibliográficas

    1. 1 Principios de dirección

    2. 1a Casos prácticos del curso

    3. 1b Principios de dirección

    4. 2 Calidad conversacional

    5. 2a Los 5 actos de relación

    6. 2b Preparar una conversación importante

    7. Los 7 niveles de delegación

    8. 3a Ficha resumen delegar (está vacía)

    9. 3b Explicación estilos delegación

    10. 3c Plantilla niveles delegación

    11. 4 Definición de equipos

    12. 4a Guía para la evaluación de equipos

    13. 5 Estilos de dirección

    14. 5a Cuestionario de estilos

    15. 5b Cultura empresas

    16. 5c Estilos de liderazgo

    17. 6 El enfoque en fortalezas

    18. 6a Guía plan de desarrollo centrado en fortalezas

    19. 7 La espiral de la motivación

    20. 7a Motiva a tu equipo

    21. 7b Guía ficha espiral de motivación

    22. 8 Errores fatales

    23. 8a Guía errores fatales líder

    1. 1 Introducción al management individual

    2. 2 Entrevista de contribución

    3. 2a Plantilla Entrevista

    4. 3 El rol de las emociones del management

    5. 3a Registro sobre mi mundo interior

    6. 3b Coste de evitación

    7. 3c Inventario valores

    8. 3d Plantilla de automonitoreo semanal

    9. 4 Feedback de mejora y reconocimiento

    10. 4a Feedback

    11. 4b Reconocimiento

    12. 5 La matriz de liderazgo

    13. 5a La ventana johary

    14. 5b La ventana de Johary autodiagnostico

    15. 6 Conversaciones de alto contenido emocional

    16. 6a Guía conversaciones de alto contenido emocional

    17. 7 Conclusiones

    1. 1 Introducción: Objetivos y agenda

    2. 2 el líder no dirige personas... dirige sistemas

    3. 3 Ingredientes de un equipo eficaz

    4. 3a Reglas equipo eficaz

    5. 3b Facilitación equipos

    6. 4 La metodología de trabajo en equipo Belbin

    7. 4a Cómo utilizar tu informe de equipo Belbin

    8. 4b Cómo relacionarme con personas diferentes

    9. 5 Las reglas y normas de los equipos

    10. 5a Ficha síntesis normas y reglas

    11. 5b Crear reglas de equipo

    12. 5c Ejemplo reglas de equipo

    13. 6 Las reuniones en los equipos: Proceso de reuniones delegadas

    14. 6a Definición de roles en reuniones delegadas

    15. 6b Reuniones de equipo

    16. 6c Ficha preparación reunión

    17. 6d Acta decisiones reunión

    18. 6e Evaluación de equipos

    19. 7 Disfunciones de los equipos

    20. 7a GUIA PARA GESTIONAR LAS 5 DISFUNCIONES

    21. 7b. CUESTIONARIO 5 DISFUNCIONES

    22. 8 Actos de dominación

    23. 8a Fichas actos de dominación

    24. 9 Objetivos OKR

    25. 9a Manual de objetivos OKR

    1. Conclusiones finales y material adicional

    2. Vídeos de Interés

Sobre este curso

  • €99,00
  • 69 lecciones

QUE TE LLEVARÁS

Resultados

  • Un marco de dirección claro para priorizar, decidir y ejecutar.

  • Calidad conversacional: preparar, conducir y cerrar conversaciones difíciles (con guías y ejemplos).

  • Delegación con criterio: los 7 niveles, cuándo usarlos y cómo acordarlos.

  • Gestión individual: entrevista de contribución, feedback de mejora y reconocimiento.

  • Liderazgo basado en fortalezas y motivación sostenible (espiral de la motivación).

  • Equipos eficaces: reglas, normas, roles, reuniones que terminan en decisiones y seguimiento.

  • OKR: objetivos claros, medibles y vivos.

  • Errores fatales del líder… y cómo evitarlos.

METODOLOGÍA Y FORMATO

  • 100% online y práctico

    Vídeos breves + casos reales + plantillas descargables.

  • Enfoque “Humanos, no recursos”

    ciencia del comportamiento aplicada, lenguaje sencillo y ejemplos del día a día.

  • Diseñado para aplicar al momento

    Cuestionarios, fichas, guías de conversación y checklists.

QUÉ INCLUYE

  • Clases en vídeo

  • Casos prácticos

  • Plantillas y checklists: delegación, entrevistas, reuniones, reglas de equipo, actas, OKR…

“Liderar no es improvisar. Es método, práctica y claridad.”

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PREGUNTAS FRECUENTES

  • ¿Necesito experiencia previa como manager?

    No es imprescindible, pero ayuda. Si gestionas personas o proyectos, te encaja.

  • ¿Puedo adaptarlo a mi equipo?

    Sí. Las guías y fichas están pensadas para personalizarse a tu contexto.

  • Include questions a potential student may have before purchase.

    Address common questions ahead of time to save yourself an email.

Docentes

Formador Senior Alba Alvarez

Consultora, coach y formadora. El desarrollo de su profesión se centra en la gestión del cambio, desarrollo de habilidades directivas y entrenamiento de equipos. Es docente en diferentes Másteres de liderazgo y gestión de equipos. Es coach ejecutiva acreditada por 3 escuelas, todas ellas respaldadas por ICF. Coach de equipos formada en la escuela metasystem de Alain Cardon. Cuenta con más de 10 años de experiencia dirigiendo equipos. Ha ocupado diferentes puestos de responsabilidad en empresas multinacionales del sector de la gran distribución. Para Alba Álvarez la profesionalidad, la calidad y validez de los modelos utilizados en cada una de sus intervenciones es un básico. Convencida de que la docencia y la intervención en las organizaciones debe estar apoyada y respaldada por la investigación. Busca que su paso paso por las empresas generen cambios, sea cual sea el nivel de profundidad de su intervención.

Formador Senior Guillermo Matia

Guillermo Matia es psicólogo (rama empresarial) y consultor en liderazgo. Desde hace 20 años aplica los avances de la psicología moderna en la empresa, habiendo sido responsable de RR. HH., controller financiero y director de ventas. Trabajó en Francia en el área de RR. HH. del Grupo Decathlon y fue director comercial en el sector médico. Cuenta con un MBA y un Máster en RR. HH., está acreditado en Belbin, 360 Profiles y ACT, y es coach PCC por la ICF. Codirige Delegate Solutions junto a Alba Álvarez; ha formado a 1.200+ directivos y liderado a 200+ personas.